首先是，我们都了解的达维多定律。达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。在达维多看来，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才…
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激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我有经历过的同事离职，包括我自己的几次换工作，都有一些随意。有些人，往…
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在你制订工作计划后，你就要按照这个计划工作。你必须保证工作要在规定的时间和预算范围内完成。我们定义并计划一个项目仅仅只是成功管理一个项目的第一步。 一旦这个项目开始进行，你就到了必须要使用范围变化管理的时候，因为客户会不断要求你完成超出原来范围的工作，或者和原来范围不同的工作。如果你不善于利用这一技巧…
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技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力，团队为项目目标共同工作，从而取得了成就。IT项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理，必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员，必须学会互相依赖和信靠。团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务，挑战他们的能力，并为他们的成长与…
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“欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。 通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力…
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一名项目经理沟通的时间占到工作时间的80%，所以如何提高沟通效率就变成了项目经理提高工作效率的重点。 一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。因为，专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑问，沟通作为一种“软技能”，是项目经理所必须具备的。 …
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国外很有多优秀的HTML5前端开发框架相信大家都耳熟能详：JQuery Mobile，Twitter Bootstrap， Schena Touch, BackBone等等。同样，也存在很多国内比较优秀的前端开发框架，其中中国互联网三巨头贡献了近一半：腾讯，阿里巴巴，百度。框架不是万能的，选择和项目匹配的框架可以显著提高开发效率，但是也有可能带来代码的臃肿…
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在发送ajax请求的时候，为了保证每次的都与服务器交互，就要传递一个参数每次都不一样，这里就用了时间戳大家在系统开发中都可能会在js中用到ajax或者dwr，因为IE的缓存，使得我们在填入相同的值的时候总是使用IE缓存，为了解决这个问题一般可以用一下方法：1：在ajax或者dwr提交的url后面加时间戳。例如http_request.onread…
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最近跟同事在研究CodeSmith，感觉中文文档是少之又少，所以我们自己写（翻译）了一些文档，总结如下，希望对使用CodeSmith的朋友有所帮助：“努力学习的熊”CodeSmith基础系列：1．CodeSmith基础（一）2．CodeSmith基础（二）3．CodeSmith基础（三）4．CodeSmith基础（四）5．CodeSmith基础（五）6．CodeSmith基础（六）7．C…
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<script runat="template">public string DataType2CSharpType(System.Data.DbType dbType) { switch (dbType) { case DbType.AnsiString: return "string"; case DbType.AnsiStringFixedLength: return "string"; cas…
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